一个传统创业者，为什么开始组建 AI 团队？

21年军旅、15年创业的深圳创业者，自认AI小白，却决定组建一支能干活的AI团队。文章记录他为什么转向、怎么搭系统、遇到哪些问题，也邀请想用AI改变做事方式的创业者一起交流。

21年军旅，15年创业，一直在深圳。

这么多年来，我对创业最大的感受是：想做的事情、能做的事情很多，但能投入的时间和精力却越来越少。

包括互联网在内的传统创业，需要的人、资金、时间和协调的各种资源真不少。很多时候，是有想法，没办法；努力到无能为力，坚持到感动自己，结果却事与愿违。

到了这个年龄阶段，我开始认真思考一个问题：没有资金养团队，没有时间管团队，没有太多精力和体能投入，在这个大环境下，一个人还能创业干点事吗？

AI 是个好机会，但对我这个 AI 小白而言，门槛太高了。现实是，我别无选择：不能在这个年龄躺平，只能用学习继续延续创业的机会。

刚哥军旅时期的资料照片

于是，我开始学习 AI 知识，折腾 Agent、小龙虾等这些生疏的专业名词，利用自己原来创业累积的经验，决定建立一支真正能干活的 AI 团队，取名“旅驼AI战队”。旅驼是自己的品牌，战队和自己的军旅经历契合，AI 就是自己的兵。即使没有其他成果，学习也是自己的收获。

旅驼系统分工示意：刚哥负责判断、组织、取舍，AI 承担选题、文字、视觉、审核等辅助工作

我有 21 年的军旅经历与管理经验，15 年的独立创业经验，也有自己判断问题、思考方向的能力。我想把这些积累与 AI 结合起来，让 AI 承担我不擅长的技术工作，持之以恒，一定会有结果。而我的强项是学习创新能力强，组织管理意识不弱，并且最近两年的思考和调研有一定的基础。

刚哥在公开活动上致辞的资料照片

于是，我开始在不断的学习中，构想着自己的旅驼系统，和 DeepSeek、Kimi、豆包、智谱等国内的 AI 聊天工具对话，接入开源模型，逐步建设自己的旅驼系统，尝试让不同的 AI 分工协作，逐步形成一套能够持续运行的生产体系。

时间线示意：21 年军旅、15 年创业、2 年思考与调研、1 支 AI 战队

当然，事情远没有想象中简单。

系统建起来，不等于就能创造价值；AI 能够完成任务，也不代表它做出的东西就符合要求。如何让它真正干活、减少反复折腾，最终做出有价值、用户认可的产品，这些都还需要在不断的实践中摸索和解决。

旅驼内容生产链路示意：观察、选题、生产、审核、落地五个环节

所以，我不能谈对 AI 有多了解和专业，也不想把旅驼包装成已经成功的样板。我更想记录一个传统创业者转型 AI 创业的真实探索路径和感悟：

- 我在想什么，为什么会这样判断； - 我采取了什么行动，我遇到了什么问题； - AI 究竟帮我做成了什么； - 哪些尝试是有效的，走了哪些弯路。

我希望最终验证的，不是一个人能管理多少个 AI，而是：一个拥有经验、思考和创造能力的普通创业者，能不能借助 AI，把有限的时间和精力，转化为更多实际成果。

这条路，我正在走，也看到了个人的成长和进步，并有了非常强的信心。

如果你也是创业者，或者正在经营一家实体店、一家小公司，也在思考如何用 AI 改变自己的做事方式，欢迎一起交流。我会把真实的进展、有效的尝试和走过的弯路讲给你听，也愿意听你的问题。

时间于我非常宝贵，我不会空谈趋势和不良引导，只在意实际能给出多少真实的价值。